Havainto
•AI
Kolme tasoa yrityksen tekoälykäytössä
OpenAI:n yritysraportti paljastaa, miksi toiset säästävät 10+ tuntia viikossa tekoälyllä, kun toiset kamppailevat peruskäytön kanssa.
Marko PaananenLue lisää →
Muuta tekoälyn potentiaali mitattavaksi arvoksi
Organisaatiot siirtyvät tekoälyn lupauksista konkreettisiin tuloksiin järjestelmällisen kehitystyön avulla. Yhdistämällä liiketoiminnan ja tekoälyteknologioiden osaamisen sekä muutosjohtamisen syntyy ratkaisuja, jotka tuottavat välittömiä operatiivisia parannuksia rakentaen samalla pitkän aikavälin kilpailuetua.
Palvelut
Kolme palvelukokonaisuutta muuntavat tekoälyn mahdollisuudet mitattaviksi liiketoimintatuloksiksi—välittömistä operatiivisista parannuksista kestäviin kilpailuetuihin.
Konsultointi ja suunnittelu
Liiketoimintalähtöistä tekoälykonsultointia, joka tuottaa nopeita voittoja rakentaen tulevaisuuden kyvykkyyksiä.
- •Tekoälyvalmiuden arviointi ja nopeiden voittojen tunnistaminen
- •Tekoälystrategian kehittäminen mittareineen ja aikatauluineen
- •Muutoksenhallinnan ja käyttöönoton tuki
- •Agenttimahdollisuuksien analyysi ja priorisointi
- •Vaiheistetut toteutussuunnitelmat
Toteutuksen tuki
Käytännön implementaatio joka tuottaa välittömiä tehostumishyötyjä ja mahdollistavat skaalautumisen.
- •Prosessien optimointi
- •Tekninen arkkitehtuuri
- •Integraatiosuunnittelu
- •Tiimien ja osaamisen kehittäminen
- •Agenttien ja automaation suunnittelu ja käyttöönotto
Jatkuva kehittäminen
Tulosten seuranta ja optimointi joka maksimoi investoinnin tuoton ja rakentaa sisäisiä kyvykkyyksiä.
- •Suorituskyvyn seuranta ja ROI-mittarit
- •Ratkaisujen jatkuva optimointi ja skaalaus
- •Organisaation tekoälykyvykkyyksien kasvattaminen
- •Tietotaidon siirto osaamisen kehittämiseksi
- •Agenttien ja automaation optimointi
Miksi Havu?
Tekoälyprojektin menestys riippuu kolmen tekijän tasapainottamisesta: näkemyksestä liiketoimintatarpeista, teknisistä kyvykkyyksistä ja organisaation valmiudesta omaksua uusia toimintatapoja.
Lähestymistapa
Järjestelmällinen lähestymistapa jossa tunnistetaan arvokkaimmat käyttötapaukset ja luodaan selkeä kehityksen tiekartta. Tuloksena ovat käytännön toteutukset, jotka tuottavat välittömiä hyötyjä rakentaen samalla organisaation omaa tekoälykyvykkyyttä.
Keskiössä on tasapaino: teknologiset mahdollisuudet yhdistyvät liiketoiminnan realiteetteihin, nopeat voitot tukevat pitkän aikavälin tavoitteita, ja ulkoinen konsultointi siirtää osaamista organisaation sisälle.
Tekoälystrategia käytännössä: Sopimusvalmistajan kasvutarina
Todelliset tulokset strategisesta tekoälyn käyttöönotosta
Leden Group (osa HANZA Groupia), johtava pohjoismainen sopimusvalmistaja, halusi selvittää miten tekoälyä voidaan hyödyntää liiketoiminnan kehittämisessä ja merkittävien kasvutavoitteiden saavuttamisessa. Tavoitteena oli löytää välittömästi liiketoimintaa tukevia ratkaisuja rakentaen samalla tulevaisuuden kyvykkyyksiä.
Järjestelmällinen lähestymistapa tuotti:
- ✓Kattava kartoitus: Kymmeniä tekoälyn käyttötapauksia eri liiketoiminta-alueilla
- ✓Priorisoitu suunnitelma: Välittömiä kehityspilotteja tuotannossa, myynnissä ja toimitusketjussa
- ✓Pitkäjänteinen kehitys: Kyvykkyyksien rakentaminen datan ja hallintamallin kautta
- ✓Nopeat hyödyt: Microsoft-alustan hyödyntäminen tekoälyn käyttöönotossa
- ✓Mitattavat tulokset: Selkeä tiekartta konkreettisine tavoitteineen
Lopputulos? Sopimusvalmistaja, joka on valmis tekoälypohjaiseen kasvuun. Lue lisää projektista ja sen tuloksista esittelysivulta.
Mitä asiakkaat ajattelevat
"Arvostimme sitä, miten strategia hyödynsi olemassa olevaa infrastruktuuriamme nopeisiin toteutuksiin samalla kun se loi pohjaa kehittyneemmille tekoälysovelluksille. Se oli sekä käytännöllinen että tulevaisuuteen suuntautuva."
Olli Hildén
Kehitysjohtaja, Leden Group (Hanza Group)
Viimeisimmät näkemykset
Käytännönläheisiä näkemyksiä tekoälyn hyödyntämisestä liiketoiminnassa
Blogi
•AI
Rakennettu sopeutumaan: Mitä jalkapallo opettaa meille tekoälyn muutoksesta
Tekoäly muuttaa liiketoiminnan sääntöjä pelin ollessa käynnissä. Ei uusi työkalu vaan perustavanlaatuinen muutos. Menestyvät organisaatiot eivät ole niitä, joilla on tekoälystrategia, vaan ne, jotka on rakennettu sopeutumaan kun kilpailudynamiikka muuttuu niiden jalkojen alla.
Marko PaananenLue lisää →
Havainto
•AI
Datamaturiteetin paradoksi: data vaatii käyttäjiä, käyttäjät vaativat dataa
Datamaturiteetti vaatii käyttäjiä, käyttäjät toimivia ratkaisuja, ratkaisut datamaturiteettia. Miten purkaa tämä kehä?
Marko PaananenLue lisää →
Keskustele miten tekoäly voi tuottaa välittömiä tuloksia ja rakentaa kilpailuetuja
Haluatko selvittää tekoälyn mahdollisuuksia oman liiketoimintasi kehityksessä? Tai etsitkö kumppania tekoälyn, agenttien tai automaation käyttöönottoon? Täytä lomake ja keskustellaan konkreettisista askelista kohti mitattavia tuloksia.