Tekoälyn tuottavuus: Piloteista organisaatiomuutokseen
Tekoälyn tuottavuus: Piloteista organisaatiomuutokseen
Vasta julkaistu Stanfordin AI Index 2025 -raportti nostaa esiin useita mielenkiintoisia asioita. Yksi niistä kiteytyy selkeään havaintoon: tekoäly tuottaa merkittäviä tuottavuushyötyjä vain silloin, kun sen käyttö on juurtunut osaksi organisaation arkea.
Kolme havaintoa raportista:
1. Pilottien vaikutus jää rajalliseksi ilman jatkoa. Tekoälyn käyttöönotto alkaa usein piloteista – ja syystä. Mutta ilman järjestelmällistä laajempaa osaamisen kehittämistä, hyödyt jäävät helposti paikallisiksi. Raportin mukaan vain 3,4 % niistä organisaatioista, joissa tekoäly ei ole juurtunut osaksi laajempaa toimintaa, raportoi merkittäviä tuottavuusparannuksia.
2. Hyödyt syntyvät, kun tekoäly integroituu toimintamalleihin. Organisaatioilla, joissa tekoäly on aidosti osa prosesseja, päätöksentekoa ja työnteon tapoja, on 72 % todennäköisyys merkittävään tuottavuuden kasvuun. Kyse ei ole yksittäisestä teknologiasta, vaan siitä, miten organisaatio oppii hyödyntämään sitä uudella tavalla.
3. Tekoäly tasoittaa osaamiseroja työpaikalla. Tutkimusten mukaan tekoäly näyttää erityisesti hyödyttävän uransa alkuvaiheessa olevia työntekijöitä. Ohjelmistokehityksen parissa toimiville junioreille raportoitiin 21–40 % tuottavuushyödyt, kun kokeneemmilla kehittäjillä hyödyt jäivät 7–16 % tasolle. Samankaltainen ilmiö toistuu myös muissa ammattiryhmissä. Tekoäly toimii siis eräänlaisena taitojen demokratisoijana, antaen kokemattomammille työntekijöille mahdollisuuden kuroa umpeen tuottavuuskuilua.
Tekoäly itsessään ei riitä. Hyödyt syntyvät vasta, kun organisaatio kykenee kehittämään toimintatapojaan ja juurruttamaan tekoälyn osaksi arkeaan.
Miten teidän organisaationne varmistaa, ettei tekoäly jää pelkäksi pilotiksi, vaan muuttaa tapaa tehdä työtä?
#TekoälyStrategia #TuottavuusVaikutus #Muutosjohtaminen
Marko Paananen
Strateginen tekoälykonsultti ja digitaalisen liiketoiminnan kehittämisen asiantuntija yli 20 vuoden kokemuksella. Auttaa yrityksiä muuttamaan tekoälyn mahdollisuudet mitattavaksi liiketoiminta-arvoksi.
Seuraa LinkedInissä →Aiheeseen liittyvät ajatukset
Varjo-tekoäly: Kolme kriittistä riskiä yrityksille
Työntekijät jakavat yhä enemmän arkaluonteista dataa tekoälytyökaluille henkilökohtaisilla tileillä IT-valvonnan ulkopuolella.
Autonomiset tekoälyagentit: Hyödyt ja piilevät riskit
Autonomiset tekoälyagentit siirtävät työn painopisteen iteroinnista tavoitteiden määrittelyyn ja arviointiin. Riskinä on pinnallinen mutta uskottavalta näyttävä sisältö.
Mitä 700 miljoonaa ChatGPT-käyttäjää todella tekee tekoälyn kanssa - ja mitä se kertoo työpaikkojen strategioista
OpenAI:n, Harvardin ja Duken tutkimus analysoi 1,5M ChatGPT-viestiä. Tulokset osoittavat, että tekoälyltä haetaan enemmän päätöksenteon tukea kuin automaatiota – mitä tämä merkitsee työpaikkojen strategialle?
Kiinnostuitko aiheesta?
Ota yhteyttä keskustellaksesi yrityksesi tekoälystrategiasta.