Tekoälyn tuottavuus: Piloteista organisaatiomuutokseen
Tekoälyn tuottavuus: Piloteista organisaatiomuutokseen
Vasta julkaistu Stanfordin AI Index 2025 -raportti nostaa esiin useita mielenkiintoisia asioita. Yksi niistä kiteytyy selkeään havaintoon: tekoäly tuottaa merkittäviä tuottavuushyötyjä vain silloin, kun sen käyttö on juurtunut osaksi organisaation arkea.
Kolme havaintoa raportista:
1. Pilottien vaikutus jää rajalliseksi ilman jatkoa. Tekoälyn käyttöönotto alkaa usein piloteista – ja syystä. Mutta ilman järjestelmällistä laajempaa osaamisen kehittämistä, hyödyt jäävät helposti paikallisiksi. Raportin mukaan vain 3,4 % niistä organisaatioista, joissa tekoäly ei ole juurtunut osaksi laajempaa toimintaa, raportoi merkittäviä tuottavuusparannuksia.
2. Hyödyt syntyvät, kun tekoäly integroituu toimintamalleihin. Organisaatioilla, joissa tekoäly on aidosti osa prosesseja, päätöksentekoa ja työnteon tapoja, on 72 % todennäköisyys merkittävään tuottavuuden kasvuun. Kyse ei ole yksittäisestä teknologiasta, vaan siitä, miten organisaatio oppii hyödyntämään sitä uudella tavalla.
3. Tekoäly tasoittaa osaamiseroja työpaikalla. Tutkimusten mukaan tekoäly näyttää erityisesti hyödyttävän uransa alkuvaiheessa olevia työntekijöitä. Ohjelmistokehityksen parissa toimiville junioreille raportoitiin 21–40 % tuottavuushyödyt, kun kokeneemmilla kehittäjillä hyödyt jäivät 7–16 % tasolle. Samankaltainen ilmiö toistuu myös muissa ammattiryhmissä. Tekoäly toimii siis eräänlaisena taitojen demokratisoijana, antaen kokemattomammille työntekijöille mahdollisuuden kuroa umpeen tuottavuuskuilua.
Tekoäly itsessään ei riitä. Hyödyt syntyvät vasta, kun organisaatio kykenee kehittämään toimintatapojaan ja juurruttamaan tekoälyn osaksi arkeaan.
Miten teidän organisaationne varmistaa, ettei tekoäly jää pelkäksi pilotiksi, vaan muuttaa tapaa tehdä työtä?
#TekoälyStrategia #TuottavuusVaikutus #Muutosjohtaminen
Marko Paananen
Strateginen tekoälykonsultti ja digitaalisen liiketoiminnan kehittämisen asiantuntija yli 20 vuoden kokemuksella. Auttaa yrityksiä muuttamaan tekoälyn mahdollisuudet mitattavaksi liiketoiminta-arvoksi.
Seuraa LinkedInissä →Aiheeseen liittyvät ajatukset
Rakennettu sopeutumaan: Mitä jalkapallo opettaa meille tekoälyn muutoksesta
Tekoäly muuttaa liiketoiminnan sääntöjä pelin ollessa käynnissä. Ei uusi työkalu vaan perustavanlaatuinen muutos. Menestyvät organisaatiot eivät ole niitä, joilla on tekoälystrategia, vaan ne, jotka on rakennettu sopeutumaan kun kilpailudynamiikka muuttuu niiden jalkojen alla.
Datamaturiteetin paradoksi: data vaatii käyttäjiä, käyttäjät vaativat dataa
Datamaturiteetti vaatii käyttäjiä, käyttäjät toimivia ratkaisuja, ratkaisut datamaturiteettia. Miten purkaa tämä kehä?
Varjo-tekoäly: Kolme kriittistä riskiä yrityksille
Työntekijät jakavat yhä enemmän arkaluonteista dataa tekoälytyökaluille henkilökohtaisilla tileillä IT-valvonnan ulkopuolella.
Kiinnostuitko aiheesta?
Ota yhteyttä keskustellaksesi yrityksesi tekoälystrategiasta.