Tekoälyagentit 2026: Mikä on realistista nyt?
Tekoälyagentit 2026: Mikä on realistista nyt?
Tekoälyagenteista puhutaan nyt kaikkialla. Joka toinen startup kutsuu tuotettaan "agentiksi" ja lupaa mullistaa liiketoiminnan.
Tunnustan: olen itsekin hyvin innostunut agenttiteknologian mahdollisuuksista. Mutta samalla huomaan, miten helposti keskustelu liukuu hypeen ja epärealistisiin odotuksiin.
Tämän vuoksi kokosin "Agenttiopas 2026"-oppaan. Kirjoitin oppaan erityisesti pk‑yrityksille ja tiimeille, jotka haluavat hyötyä agenttimaisista ratkaisuista ilman hypeä ja jättibudjetteja.
Kolme keskeistä havaintoa:
1. Kaikki "agentit" eivät ole agentteja. Usein kyse on automaatiosta tai työnkulusta, joka on nimetty agentiksi markkinointisyistä. Ero on olennainen, koska eritasoiset agenttimaiset ratkaisut vaativat organisaatiolta aivan erilaisia kyvykkyyksiä.
2. Suurin arvo 2026 löytyy erilaisten agenttimaisten ratkaisujen ääripäiden välistä. Ei pelkistä automaatioista eikä täysin autonomisista agenteista, vaan agenttimaisista työnkuluista jotka tekevät rajattuja päätöksiä selkeästi määritellyssä kontekstissa.
3. Teknologia ei yleensä ole pullonkaula. Suurimmat haasteet liittyvät dataan, prosesseihin ja muutosvalmiuteen. Hyvä puoli: valmistautuminen ei aina vaadi isoja teknologiainvestointeja.
Oppaassa on myös kolme todellista casea sekä käytännön vinkkejä eri näkökulmista. (Linkin oppaaseen löydät sivulta alareunasta.)
Mikä on teidän organisaatiossanne se prosessi joka ensimmäisenä hyötyisi agenttimaisista ratkaisuista?
#tekoäly #agentit #liiketoiminta
Marko Paananen
Tekoälykonsultti ja -toteuttaja, jolla on yli 20 vuoden kokemus digitaalisen liiketoiminnan kehittämisestä. Auttaa yrityksiä muuttamaan tekoälyn potentiaalin mitattavaksi liiketoiminta-arvoksi.
Seuraa LinkedInissä →Aiheeseen liittyvät ajatukset
Kolme tasoa yrityksen tekoälykäytössä
OpenAI:n yritysraportti paljastaa, miksi toiset säästävät 10+ tuntia viikossa tekoälyllä, kun toiset kamppailevat peruskäytön kanssa.
Rakennettu sopeutumaan: Mitä jalkapallo opettaa meille tekoälyn muutoksesta
Tekoäly muuttaa liiketoiminnan sääntöjä pelin ollessa käynnissä. Ei uusi työkalu vaan perustavanlaatuinen muutos. Menestyvät organisaatiot eivät ole niitä, joilla on tekoälystrategia, vaan ne, jotka on rakennettu sopeutumaan kun kilpailudynamiikka muuttuu niiden jalkojen alla.
Datamaturiteetin paradoksi: data vaatii käyttäjiä, käyttäjät vaativat dataa
Datamaturiteetti vaatii käyttäjiä, käyttäjät toimivia ratkaisuja, ratkaisut datamaturiteettia. Miten purkaa tämä kehä?
Kiinnostuitko?
Ota yhteyttä ja keskustellaan miten yrityksesi voi hyödyntää tekoälyä liiketoiminnassaan.